医院运营管理部是推动医院高质量发展、提质增效、依法治院的管理机构，负责医院战略规划、资源配置、财务管理、存货管理、制度体系建设、全成本核算、审计、合规、风控和法务等工作，提高医院的管理效能，确保医院的正常运营。挂牌：物价医保科，下设信息科。

主要职能职责

（1）负责对口研究上级部门有关政策、要求和精神，及时转化为医院内部管理规范，做好上级部门直接安排部署及要求事项的贯彻落实，发挥好医院运营管理的策划、组织、协调、服务、保障、监督、考核职能作用，及时提出管理建议供医院参考。

（2）负责统筹开展医院运营管理制度体系建设工作。负责完善优化改进管理架构和管理业务流程，优化业务资源整合重组。负责管理提升、管理创新、班组建设等工作。

（3）负责制定医院发展战略规划、医院年度目标和分解计划。

（4）负责制订全院各部门年度目标责任书，并组织签订和考核工作。

（7）定期对各部门运营情况进行专题分析汇报和反馈，对科室人力资源、设备、材料、药品、工作量、工作效率等专项进行横向和纵向绩效分析评估，为院科两级精细化运营提供决策参考依据。

（8）贯彻执行《会计法》等相关财经制度和各项财经政策，维护财经纪律，加强财务管理与监督。

（9）建立健全医院全成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，准确核算分析医疗服务成本。

（10）负责编制年度财务预算和财务决算，及时编制和报送 财务报表。按照有关财务制度规定，充分运用财务数据，客观、真实地对预算执行情况、财务报表数据进行分析。

（11）按照会计档案管理，负责记账凭证、账簿、报表等会计资料的立卷、建档工作。

（12）负责存货管理，监督并指导各存货单元定期对设备、家具、药品等进行资产盘点，及时清查库存，防止浪费和积压。

（13）负责审计、合规、风控和法务等工作，发挥内部监督评价作用。